根据诸暨市编办关于定岗、定责、定员和综合评估（以下简称“三定一评”）履职体系建设的要求，高质量做好机构改革“后半篇”文章，推动内设机构和下属事业单位高效运转，日前，诸暨市统计局从三个方面扎实推进“三定一评”履职体系建设工作。

一是加强领导。迅速成立“三定一评”履职体系建设工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，负责指导、协调全局的工作运行机制；其他领导班子成员任副组长，负责审核、指导、协调分管条线的工作运行机制；各科室负责人为组员，负责建立本科室的工作运行机制。领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任。

二是组织落实。制定《开展“三定一评”履职体系建设的实施方案》，细化工作安排，明确14项工作的内容、完成时间、责任领导、责任科室和责任人。召开两次领导小组协调会议，部署落实相关工作，经过几轮审核反馈修改后，提局党组讨论审议通过、公示并上报市编办。

三是健全制度。坚持严管厚爱相结合，进一步建立健全完善机关规章制度，以此次履职体系建设为契机，制定完善《党建工作机制》《分工协调机制》和《内部管理制度》。进一步完善目标责任制考核，机关效能问责、激励考核等办法，做到用制度管权管人管事，充分调动干部队伍的积极性，展现创新干事、担当作为。