人才是统计事业发展的根基与动力。今年以来，绍兴市聚焦统计人员能力建设，以练促学、以学促用，着力打造一支高素质专业化的统计人才队伍。

绍兴市局：靶向精练，夯实能力根基。一是法治大培训。在市委党校举办全市统计法治能力培训班，邀请省统计局领导为全市乡镇（街道）党政主要领导进行专题授课，并开展统计造假警示教育。二是业务大练兵。举办全市统计基层业务能力培训班，对全市乡镇（街道）统计分管领导和统计负责人进行业务培训，重点讲解各专业方法制度的最新变化。三是能力大提升。结合全市统计工作会议，围绕统计课题撰写和新修改统计法为全市统计系统干部开展专题培训。

越城区局：融合互联，提升能力维度。一是推行专业互学。打破统计专业间的“壁垒”，增强各专业知识互通，开展跨职务层级、专业领域“融合比学”，培养业务多面手。二是推进岗位互补。强化干部岗位历练，专业内部设立AB岗制度，通过“传帮带”和自学相结合的方式，鼓励干部在做好本职工作的基础上，主动学习B岗业务知识。三是推动资源共享。规范乡镇（街道）购买第三方统计服务，广泛吸纳社会优质资源，通过实践赋能、实现双向提高。

柯桥区局：交流历练，拓宽能力边界。一是强化上下联动。选派作风务实、勤学上进的镇街统计人员到县级统计部门跟学锻炼，时间一般在1个月以内。二是突出左右联动。推动部门干部到镇街“接地气”、镇街干部到部门“拓视野”，每年安排年轻统计人员进行阶段性、长周期不同岗位历练，有针对性地补短板、锻长板。三是拓展内外联动。与高校建立常态化交流机制，充分发挥高校人才优势、学科优势和专业优势，每年组织优秀统计干部入校进行短期培训。

上虞区局：助企磨练，转化能力价值。一是选派联企指导员。全覆盖结对“四上”企业，建立“服务档案”，每月不少于2次联系指导，通过实践磨炼增长履职本领。二是成立护企服务队。以网格为单元，每季开展1次企情走访和网格活动，推动各类服务力量下沉企业一线，通过任务摔打历练成长。三是组建助企智囊团。以统计骨干力量为主，梳理研判“企情日记”反映的困难问题，为企业“量身定做”提供个性化统计服务，在解决矛盾问题中提升能力水平。